第06章 界面导览（下）：项目内页面

你将学会

• 说清「为什么我进项目以后，侧边栏突然多出一截菜单」
• 把项目内 6 个分组背下来：建项与定义 / 组织与运营 / 接入与执行 / 研究与获客 / 治理与资源 / 运维与报告
• 知道 40 多个项目页各自是干什么的，哪几个是你每天要看、哪几个按需才看
• 看懂「功能开关」这道门：为什么有些页面点进去提示「加载失败，请确认……功能已启用」
• 遇到「我想干某件事」时，能立刻查到该去哪个页面、点哪个按钮

先给你一张全景图

平台侧的 10 个一级页面你已经在第 05 章看过了。这一章只看项目内页面——也就是你从「项目管理」点进某一个具体项目以后，才会出现在左侧的那一截菜单。

先记住一件事：所有项目内页面，都是围着「这一个项目」转的。它们读的是这个项目自己的服务器、自己的账本、自己的知识库；你在 A 项目干的事，不会跑到 B 项目去。这是「单实例单项目物理隔离」在界面上的体现。

零、先进项目：从平台走到项目里

项目内页面不是单独的一个网址，你必须先「进入项目上下文」，侧边栏才会长出那 6 个分组。入口只有一个：

路径说明：左侧一级菜单点 项目管理，页面标题是「项目管理」，右上角是 新建项目。下面是一张张项目卡片，每张卡片显示项目名、状态标签、描述、类型、行业、创建时间，卡片右下角还有一个 连接测试 按钮（用来探测这个项目的服务器通不通）。

点卡片任意位置，就会跳到项目详情页。这时候你会注意到左侧边栏变了：在「项目管理」下方，多出了 6 个可以展开的分组。此时浏览器地址里带了这一段：/project/34/...——里面的 34 就是项目 ID。

项目详情页本身是什么

项目详情页是「这个项目的体检报告」，页面头部按钮有：返回 启动 暂停 恢复 停止 标记完成 编辑（按钮会按当前状态互斥显示，不是一直都能点）。下面是 5 个页签：概览 / 预算明细 / 服务器实例 / 开通日志 / 运行配置。

这里有个对新手非常重要的提醒：你不需要 SSH 登录到项目服务器。项目服务器没有独立的前端界面，它的能力全部由平台透传给你，你在平台点的每个按钮，背后才是那台服务器在干活。所以「登录服务器去操作」这种说法在本产品里是不成立的。

一、建项与定义

这个分组只有 2 个入口，但它是「项目的大脑对话区」。项目刚开始的时候，你的方向、策略、资料，绝大多数是从这里喂进去的。

AI 问答

页头三个按钮：返回项目 引导建项 项目导入。中间是一张大卡片「AI 问答」，右上是三个复选项：知识库检索、案例 Few-Shot、联网搜索。

这三个复选项用大白话说：

• 知识库检索：让 AI 先翻你的项目/公司资料再回答（行业黑话叫 RAG）。默认开。
• 案例 Few-Shot：让 AI 先看几个你标过的「优秀案例」当范例再回答，回答会更贴你的口味。默认开。
• 联网搜索：允许 AI 上网找新信息。默认关——因为联网会变慢、也会额外花钱。

输入框的占位提示原文是「请输入你的问题，例如：如何搭建获客流程？」。下面三个按钮 提问（回答中是 回答中…）停止 清空。没提问之前，对话区显示占位文案「输入问题，AI 将基于项目知识库与优秀案例进行引导式回答」。

这一页还承载着「数据飞轮」——你给回答的每一次反馈、每一个「优秀案例」，都会反哺 AI 以后的表现。反馈有两条路：最顺手的是直接挂在回答卡片上，右侧的两张小卡片则是兜底入口。

模板

注意一个小细节：侧边栏里这一项叫「模板」，点进去页面标题是「项目模板」，是同一个页面。它管的是「可复用的项目配方」。

页面主体是一张模板表，工具条有：类型筛选（电商 / SaaS / 内容媒体 / 区块链 / 通用）、行业筛选，按钮 从项目导出模板 和 沉淀项目为模板。表格列有：图标、名称、分类、行业、描述、使用次数、来源（内置 / 自定义），行操作是 详情 应用。空态「暂无项目模板」。

两个「导出」方向要分清：

• 从项目导出模板：对着某个项目，把它的 Agent 配置等打包成模板，弹窗要你填模板名称（占位「给模板起个名字」）、分类、描述（占位「模板用途说明」）。
• 沉淀项目为模板：一句话确认「将当前项目沉淀为可复用模板（自动收集 Agent 配置、审批节点快照、预算预设）？」，成功后提示「项目已沉淀为模板」。

二、组织与运营

这是项目内最重、最常用的分组。前面几章反复出现的「AI 团队」「自动运营」「三权分立验收」，操作界面全在这里。侧边栏只列了 4 个入口：智能体 / 组织进化 / 自动运营 / 目标管理，但「自动运营」下面还挂着 16 个快捷子页。

智能体

如果你直接用小网址打开这一页、而地址里没有项目 ID，页面会警告：「请先进入具体项目（URL 含 projectId）后再访问智能体中心」。正常从侧边栏进就不会看到这句。

页面用 4 个页签组织：组织 / 任务 / 配置 / 运行。

「新建 Agent」弹窗字段：名称、岗位角色（下拉可自定义输入）、类型（管理者 / 员工）、上级管理者、负责人、角色描述、职责边界、人工红线。点成员行的「详情」，还能看到绩效汇总：平均质量分、任务数、返工率（rework_rate）、主要返工原因。

技能库里的「范围」分组织级和项目级；项目级技能旁边有「提升为组织级」按钮，意思是从「只在本项目用」升级为「全公司共用」。

组织进化

这个页面回答一个问题：「我这个 AI 团队，现在该多大、该配哪些岗？」 页头按钮 返回项目 阶段切换 刷新。下面从上到下五块：

1. 阶段状态

   标题「阶段状态」，右上 重新评估。展示两个徽章：阶段（起步期 / 成长期 / 规模化期 / 成熟期）和成熟度（未达成 / 接近 / 已达成），下面一句话说明判定理由。展开「判定证据」，会看到一张表：指标 / 当前值 / 阈值 / 命中（命中|未命中）/ 可用（可用|缺失）。具体指标包括任务完成数、账本营收、知识库文档数、活跃 Agent 数、任务队列长度、轮次等待时间、CRM 线索数、客户咨询量——其中「可用=缺失」的指标不参与判定。

2. 组织架构

   一棵树，每个节点显示月成本、负载、成功率、产出。部门节点用橙色标签区分。空态「暂无组织节点」。

3. AI 建议

   标题形如「AI 建议（N 条待处理）」。每条建议带类型标签（增员 / 扩容 / 技能装配 / 阶段升级）和状态标签（待确认 / 已确认 / 已应用 / 已拒绝 / 暂缓 / 已过期）。可展开「职责边界 / 技能草稿 / 成本估算」（含估算月成本、扩编后总成本变化）和「为什么（证据）」两段。状态是「待确认」时才出现操作按钮：确认 暂缓 拒绝。

4. 能力开启

   标题「能力开启（已开启 X / 阶段推荐 Y）」，一条进度条 + 能力清单，每项显示所属阶段徽章和「已开启 / 未开启」。

5. 定量调控（八维）

   八个可调的旋钮，用下拉或滑块调：预算 / 自主权限 / 优化频率 / 优化强度 / 模型等级 / 并发数 / 技能数 / 汇报频率。每项右侧标出是哪个引擎在管它（资源治理 / 渐进式信任 / 角色优化 / 模型路由 / 任务调度 / 技能库 / 报告引擎），强制项会挂一个红色「强制」标签且不允许关到 0。

确认采纳一条 AI 建议时，文案是「确认采纳建议「X」？系统将自动完成扩编/装配并上岗。」；暂缓需要你输入冷却天数；拒绝需要你输入原因。本版本给扩编加了名称唯一约束：就算你手快连点两下，也不会再冒出两个同名角色；重复创建会返回明确的业务错误，而不是默默建一条。详细玩法见第 08 章。

自动运营

这是你每天真正要盯着的那一页。页头右上有一个大状态标签（运行中 / 已暂停 / 已暂停（兜底）/ 已停止 / 未知）。操作按钮一整排：启动 暂停 恢复 停止 终止项目 触发重排 刷新。触发重排 会二次确认「将在下一轮调度时触发一次 review 重排（AI 重新评估任务集）。确定触发？」——等于手动催 AI 在下一轮重新评估一遍任务集、重排优先级，平时不用点。

四张状态卡：运行模式（带 修改）、自主级别、任务数、累计花费。往下是「AI 预算消耗」进度条（本轮预算 / 已用，达到预警线会出现红色「预警」标签）、「终止目标」卡，和「预算运行态」卡——三个标签 熔断：是/否、降级：是/否、已终止：是/否，鼠标悬停每个标签都有说明，熔断时会写明下一步该做什么。

点「运行模式」的 修改，会打开「调整运行模式与预算科目」弹窗。三种模式是单选：全自动 / 半自动 / 人工审核，官方解释原文：

• 全自动：AI 自动拆解任务、调度轮次、评审验收，全程自动执行，仅在关键节点通知你。
• 半自动：AI 自动执行，但在关键决策节点（目标变更、大额支出、对外动作等）由人工确认后继续。
• 人工审核：AI 产出方案后必须人工审核通过才执行，节奏较慢但最可控。选它还会出现警告「切换后将暂停自动运营循环，仅保留人工审核驱动的执行，可在之后重新启动或调整」。

弹窗下半部分是「预算科目（金额/元）」：可以增删科目行，提示原文是「常用科目：token_fee（模型调用）/ third_party_api（第三方接口）/ compute_fee（算力）/ human_intervention（人工介入），留空科目将不计入。」

快捷入口：16 个子页，全在这儿

控制台最下面一张卡叫「快捷入口」，16 个按钮一字排开。它们各自是一个独立页面，但侧边栏不单独列出，必须从这张卡进（子页左上角的返回按钮写的是「返回控制台」）。这张表请收好：

逐页各一个关键点：

目标管理

按钮 新建目标。目标有三个状态：active 进行中 / achieved 已达成 / archived 已归档。点某条目标进详情，会看到三块内容：关键结果（KR）、关联任务、权衡权重（成本 cost / 质量 quality / 风险 risk / 速度 speed）。空态分别是「暂无目标」「暂无 KR」「暂未关联任务」。

新建目标的字段有标题（占位「如：Q3 市场份额增长 15%」）、描述、父目标 ID（占位「0 为顶级目标」）。「权衡权重」是这一页最值得琢磨的东西：它告诉 AI 在「快、好、省、稳」之间怎么取舍。你的目标如果是「尽快上线」，就把速度调高；如果是「对外发布的品牌内容」，就把质量、风险调高。第 09 章会给你几组现成配比。

三、接入与执行

这个分组管的是「AI 和外部世界之间的那根线」。三个页面：连接器 / 流程 / 边缘接入。

连接器

先解释 MCP / 连接器是什么：给 AI 装一个「连接外部系统的插头」。AI 本身只会思考、只会写字，接不上你的邮箱、CRM、数据库、飞书。连接器就是那个插头，插上以后 AI 才能真的去「发一封邮件」「查一条客户记录」。

页面有 5 个页签：连接器 / 审计 / 版本 / 权限治理 / Webhook。

注册连接器时要填名称、配置（占位里举了飞书的例子 {"app_id":"...","app_secret":"...","verification_token":"..."}）、数据访问范围说明。配置字段旁边现在有人话提示和示例——不确定格式时照示例填，或者直接找你的 IT 要。注册时请守住两条原则：

流程

「人在回路」的意思就是：有些步骤必须由人过一遍，AI 不能自己走完。这个页面 5 个页签：

边缘接入

这个页面看的是你本地电脑上那个小工具（边缘客户端）的状态：它连没连上、上传过哪些文件。列表有状态筛选，空态「暂无上传文件」。

典型用法：你在自己电脑上装一个小托盘工具，本地扫描文档 → 上传到项目服务器。这个页就是控制台侧的「接收记录」。完整玩法（怎么下载、怎么装、怎么选目录）放在第 07 章。

这一页最近补了两处贴心改动：一是没连上时不再给你一片空白，而是显示「尚未连接边缘客户端」，并列出三步引导（安装并启动客户端 → 确认已登录本平台 → 若仍显示未连接，检查客户端进程是否在跑、这台电脑能否访问平台）——首次进来的人照着做就行。二是把 WebSocket 端点这类底层连接参数折叠进了「高级信息（排障用）」，默认收起。普通用户平时看不到这堆术语，出问题排障时再展开，清爽很多。

四、研究与获客

前面三组都是「内部怎么运作」，从这一组开始是对外的半边天：找资料、做营销、把会议变成任务、给客户开问答页。

深度研究

按钮 发起研究 刷新。任务列表每行可以 详情、转自动运营任务（转过的显示「已转 {任务 ID}」）、取消。空态「暂无研究任务，点击「发起研究」开始」；没选公司时提示「请先在顶部选择公司」。

「发起深度研究」弹窗的字段很关键，它决定了这次研究「只查外部」还是「内外结合」：

底部按钮 取消 开始研究。研究跑起来后，右边抽屉里能看到状态、子问题进度（「子问题：x / y」）和来源清单。

营销

注意：侧边栏这一项叫「营销」，点进去页面标题是「营销自动化」。4 个页签：营销活动 / 营销内容 / 潜在客户 / 邮件营销。

营销这一组受两个功能开关控制：marketing_engine（营销自动化引擎）和 social_media（社交媒体管理）。没开时点进去会看到「营销引擎功能未启用，请在功能开关中开启 marketing_engine」这类提示。

会议导入

这一页是把会议记录 → 结构化决策 → 任务的一条流水线，新手特别容易忽略它，但它是「线下讨论怎么进到 AI 执行」的关键通道。

顶部工具条：「目标知识库（可选）：」，下拉占位「选择知识库，梳理后自动入库 RAG」。两个页签：

• 上传文件：按钮 选择会议文件，提示原文「支持 txt / md / docx / pdf / xlsx / pptx，暂不支持音视频」。
• 粘贴文本：直接贴会议记录，会议标题占位「会议标题（可选，如：产品周会 8/13）」，正文占位「粘贴会议记录文本，AI 将自动梳理摘要、决策与行动项」。

下面的列表叫「会议记录」，每行可 详情 / 重新梳理 / 删除。空态「暂无会议记录，请先导入」。状态有 5 档：pending 待处理 / parsing 解析中 / analyzing 分析中 / done 已完成 / error 失败。

点开详情，会看到四块：参会人 / 会议摘要 / 决策 / 行动项。行动项每条带责任人、截止时间、状态标签。

客户页面

这个页面是给外部客户用的：你创建一个「公开问答页」，把链接发给客户，客户在那个页面上能问问题、得到 AI 回答，但只能看到你允许它看的内容。

页面按钮 新建分享。列表列有：名称 / 简介 / 知识库（没勾选时显示「未开放（未勾选知识库）」）/ 状态（开关）/ 访问链接（/s/{hint}****，只显示前缀）/ 过期时间（空则「永久有效」）。行操作：编辑 日志 重置链接 删除。空态「暂无分享，点击右上角「新建分享」创建对外问答页」。

「新建分享」弹窗字段：

创建成功后会弹一个框，原文警告：「请立即复制访问链接，token 仅本次展示，关闭后不可再查看」，下面补一句「关闭后无法再查看此链接。若已遗失，可在列表点「重置链接」生成新链接（旧链接将立即失效）。」按钮 复制链接、完成。这是全流程唯一一次能看到完整 token 的机会，务必当场复制存好。如果你没复制就想关掉，系统会拦一道：「尚未复制访问链接。关闭后无法再次查看，如需重新获取只能重置生成新链接（旧链接将立即失效）。确定关闭？」——这是防止链接漏存。

列表里的访问链接平时只显示前缀（出于安全考虑），想看完整链接只能点 重置链接 生成一条新的，旧链接立即失效；重置同样有二次确认。所以「重置链接」不是「查看链接」，是把旧链接作废、换一把新钥匙——想收回已经发出去、可能泄露的客户链接时用它。

点行内的「日志」，能看到每一次外部访问：问题 / IP / 状态（ok 正常 / blocked 拦截 / expired 过期）/ 输出 Token / 成本 / 时间。空态「暂无访问日志」。

客户打开的那个公开页叫「AI 智能问答」（网址形如 /s/{token}），输入框占位「请输入您的问题…」，限 2000 字，右下角显示「N / 2000」字数。页面顶部有一行说明原文：「对话记录仅保存在本机浏览器，刷新后可继续；关闭标签页后清除。」——所以客户手滑刷新不会丢对话，但关掉标签页就没了，别指望它像登录用户那样长期留痕（共用电脑上这也是隐私保护）。

五、治理与资源

这个分组 6 个页面，是「老板视角」：管方向、管钱、管权限、管矛盾。多数页面平时不用天天看，但出问题时你必须知道它在哪。

战略

已上线 功能开关：strategy

3 个页签：战略计划 / 里程碑 / 健康检查。

• 战略计划：按钮 生成战略计划 刷新。空态「暂无战略计划，点击「生成战略计划」开始」。生成后分「市场分析」（行业趋势 / 目标市场 / 市场规模 / 增长潜力 / 竞品 / 战略建议）和「路线图」两块。
• 里程碑：列 里程碑 / 描述 / 目标日期 / 状态 / 完成时间，状态可直接下拉改。空态「暂无里程碑，请先生成战略计划」。
• 健康检查：按钮 触发健康检查。输出「发现的问题 / 风险 / 建议」三块。空态「暂无健康报告，点击「触发健康检查」或先生成战略计划」。

什么时候来：项目开工第一周，生成一次战略计划当「方向锚」；之后每季度跑一次健康检查。

资源治理

安全底线 强制开启，开关不可关（参数可调）

这一页管「别把钱烧超了」的第一道闸。按钮 返回项目 刷新，卡片区有 设置预算 和 解除熔断（临时）。下面两张表：消费记录（ID / Agent / 模型 / 输入 Token / 输出 Token / 花费 / 周期 / 时间）和预算数据。

「设置预算」弹窗字段：日预算（元）/ 周预算（元）/ 月预算（元）/ 总额度（元）/ 预警阈值（%）/ 熔断阈值（%）/ 启用预算控制。列表上会出现三种状态：已熔断 / 已停用 / 正常；熔断的条目会显示「熔断原因：…」。

项目账本

副标题原文是「项目虚拟核算：收入、支出与预算消耗」。注意这是「虚拟核算」，跟一级菜单里的「公司账本」（平台账户真实资金流水：充值、AI 算力费、云服务器费等）是两本不同的账，别搞混。

页头按钮 记一笔 和 项目预算。

• 记一笔：字段 类型（收入/支出）、分类（第三方服务 / 采购成本 / 薪酬 / 营业收入 / 其它）、金额、描述、关联单号。
• 项目预算：字段 预算总额 / 预警阈值(%) / 告急阈值(%)。

项目预算的告警文案会出现在通知里，原文有三档：「项目预算已耗尽，请及时补充预算避免项目暂停。」「项目预算已用 x%，处于告急状态。」「接近预警阈值。」（公司余额那本账的告警是另一句：「余额 … 已低于预警阈值 …，请及时充值避免实例熔断。」）

这一页还有几个进阶区域：看板卡片（可 新建卡片）、AI SQL 控制台（用自然语言生成 SQL 查账）、分类统计、预算预警。项目流水空态「暂无项目流水」。

渐进式信任

安全底线 强制开启，开关不可关（参数可调）

「渐进式信任」人话就是：按 AI 的表现，逐步给它更大的权限。干得稳就多放权，出过错就收回来。两个页签：

• 信任档案：列 Agent / 信任等级 / 评分 / 成功 / 失败 / 最近成功 / 备注，行内按钮 调整等级。空态「暂无信任档案」。
• 审计记录：列 时间 / Agent / 变更类型 / 评分变化 / 等级变化 / 原因 / 审批人。空态「暂无审计记录」。

「调整信任等级」弹窗字段：Agent、当前等级、目标等级、原因。

冲突仲裁

部分可用 功能开关门控：arbitrator

当两个 AI（比如「增长派」和「风控派」）给出互相矛盾的建议时，把议题丢到这里，由仲裁 Agent 分析并给最终结论。页头 新建案件 刷新。两个页签：

• 仲裁案件：列 ID / 议题 / 状态 / 参与 Agent / 冲突点 / 决策方 / 创建时间，操作 收集 仲裁 升级。空态「暂无仲裁案件」。
• 决策日志：列 ID / Agent / 原始提案 / 是否采纳 / 拒绝原因 / 时间。空态「暂无决策日志（请先选中案件）」。

新建案件字段：议题（必填，占位「需要仲裁的议题标题」）、参与 Agent（必填）等。没开 arbitrator 时提示「加载仲裁案件失败，请确认冲突仲裁功能已启用（功能开关 arbitrator）」。

事件总线

「事件总线」是系统内部各模块之间传递消息的『广播站』。对普通读者来说，可以理解成「系统内部发生的事情的流水账」：什么模块在什么时候丢了一条什么事件、被谁领走处理了。页头 新建事件 刷新，可按「全部状态」筛。列表列：ID / 来源 / 类型 / 标题 / 优先级 / 状态 / 评分 / 创建时间，操作 处理 分配。空态「暂无事件」。

什么时候来：排查「某个动作到底有没有被触发」，或者想手动补一条事件。平时不用管。

六、运维与报告

报告

侧边栏叫「报告」，页面标题是「自动报告」。按钮 刷新。上方是三档推送配置：日报 / 周报 / 月报（各是一个开关），「推送渠道」可勾 飞书 / 邮件 / Telegram，按钮 保存配置。下方是报告历史表，可按类型筛选（日报 / 周报 / 月报），按钮 生成报告；行操作 查看 推送。空态「暂无报告记录」。

什么时候来：开项目时配一次推送渠道，之后就让它自动发。

备份

侧边栏叫「备份」，页面标题是「自动备份」。两个页签：

• 备份历史：按钮 立即备份。列 ID / 类型 / 大小 / 状态 / 校验和 / 开始时间 / 结束时间，操作 校验 还原（只有状态是已完成才可点）删除。空态「暂无备份记录」。
• 备份配置：字段 备份类型、Cron 表达式（占位「例如 0 3 * * *（每天凌晨3点）」）、保留天数、启用，按钮 保存配置。

什么时候来：开工时设好「每天凌晨自动备份 + 保留 N 天」，之后基本不用管。要改代码/改结构前，先点一次「立即备份」，给自己留个后悔药。

七、项目内页面地图（总表）

下面这张表覆盖项目上下文里的全部页面（含侧边栏入口和隐藏子页）。星级含义：★★★ 每天看 / ★★ 每周看 / ★ 按需看。

八、本章小结与下一步

• 先区分「在哪」：平台侧 10 个一级页面（第 05 章）管账号、公司、项目、知识库、账本、通知；项目内 6 个分组管这一个项目的一切。网址里带 project/:projectId，侧边栏才长出这 6 个分组。
• 6 个分组背下来：建项与定义 / 组织与运营 / 接入与执行 / 研究与获客 / 治理与资源 / 运维与报告。按「项目生命周期」排，迷路时问「我这件事属于哪一段」。
• 每天只看 6 个页：项目详情、智能体、自动运营、任务管理、运行轮次、人工节点（再加经营日报）。其余 30 多个按需。
• 自动运营 16 个快捷子页只在「自动运营控制台」底部的「快捷入口」卡里出现，子页返回按钮写「返回控制台」。
• 会议导入 → 转自动运营任务是把线下讨论变成 AI 执行的最短路径，别忽略。
• 客户页面权限最小：token 只展示一次，白名单别偷懒。
• 打不开先看功能开关：设置 → 功能管理 → 选项目 → 开开关。「资源治理 / 预算熔断 / 渐进式信任」三项是安全底线，强制开启不可关。
• 下一步：界面认全了，去第 07 章 知识库与资料导入，把项目自己的「大脑」喂饱。

附录 A · 项目内入口倒排索引

用法：心里想着「我要做某件事」，来这张表查到该去哪个页面、点哪个按钮。路径都省略了前面的 /project/{你的项目 ID}。

附录 B · 项目内状态字典全表

你在项目内页面看到的所有状态标签，原文与含义都在这张表。找不到某个词时来这里查。

任务与轮次

轮次日志标签

人工节点、决策与验收

组织、报告、权限与审计

附录 C · 功能开关清单（13 项）

位置：一级菜单 设置 → 页签 功能管理。先选项目，再逐项开关。系统预置 13 个开关，分成「基础功能」和「高级功能」两类，默认都是开启的（下面「默认」列写的就是出厂状态）。

附录 D · 项目侧边栏分组设计说明

为什么产品要把 40 多个页面塞成 6 个分组，而不是按功能平铺？这一节讲清背后的取舍，也给你每个分组的「使用节奏」。

分组依据：项目生命周期，不是功能相似度

如果按「功能相似度」分组，会变成「所有 AI 相关的放一起」「所有钱的放一起」——那样对新手更糟，因为新手的问题是「我现在这个阶段该干什么」，而不是「这个功能属于哪个类别」。所以分组是按一个项目的生命周期排的：

这不是「越往下越重要」——恰恰相反，越往下越低频但越高权。你日常在中间（组织与运营），偶尔去两头（建项、治理）。

每个分组的典型使用节奏